Werkwijze

Wanneer ik in beeld kom

Wanneer een organisatie ogenschijnlijk nog functioneert, maar besluiten niet meer echt gedragen worden.

Wanneer er veel inzet is, maar weinig richting.
Wanneer druk van buiten toeneemt en intern het gesprek steeds moeilijker wordt.

Het begint meestal met een gesprek waarin het vraagstuk nog niet volledig duidelijk hoeft te zijn.

"Voor mij ontstaat richting niet uit modellen, maar uit aandachtig waarnemen en verantwoordelijkheid nemen"

Situaties

Een school of afdeling functioneert ogenschijnlijk nog goed, maar besluiten worden niet meer echt gedragen. Er wordt afgestemd en weinig gekozen. Iedereen doet zijn werk, maar weet niet meer waarvoor.

Een bestuur of directie staat onder externe druk — inspectie, ouders — terwijl intern het gesprek over wat inhoudelijk nodig is steeds moeilijker wordt. Wat gezegd mag worden en wat er werkelijk speelt, lopen uiteen.

Een leidinggevende positie is tijdelijk ingevuld of recent gewisseld. Er is behoefte aan rust en continuïteit, maar ook aan het benoemen van wat is blijven liggen, vastgezet of onuitgesproken is gebleven.

In zulke situaties gaat het zelden om een gebrek aan inzet of deskundigheid. Het gaat om spanning tussen hoe de organisatie is ingericht en wat de dagelijkse praktijk nodig heeft om goed te kunnen werken.

Wat ik doe

Ik richt me niet op snelle oplossingen, maar op het expliciet maken van wat handelen stuurt en belemmert. Ik luister naar wat gezegd wordt én naar wat consequent wordt vermeden. Ik kijk naar patronen in taal, besluitvorming en interactie.

Ik breng onderscheid aan tussen wat onder druk is ontstaan en wat opnieuw richtinggevend moet worden. Door vragen te stellen, observaties terug te leggen en perspectieven te verbinden, ontstaat ruimte om opnieuw te kiezen. Niet door consensus af te dwingen, maar door zichtbaar te maken waar keuzes werkelijk over gaan.

Niet elke beweging werkt meteen zoals bedoeld. Soms vraagt dat om vertragen, keuzes herzien of stappen terug zetten. Juist door die ruimte expliciet te nemen, blijft richting behouden zonder te forceren.

Wat dit werk nodig heeft

Dit werk kan alleen bestaan wanneer verantwoordelijkheid ook daadwerkelijk genomen mag worden. Ik werk met expliciet mandaat en voor een afgebakende periode. Dat betekent dat ik in die periode besluiten neem die nodig zijn om samenhang en handelingsruimte te herstellen. Die besluiten zijn altijd ingebed in de context van de organisatie en gericht op het opnieuw mogelijk maken van verantwoordelijkheid bij betrokkenen.

Mijn inzet is tijdelijk en overdraagbaar. Het werk is gedaan wanneer besluitvorming weer gedragen plaatsvindt en mensen ervaren waarvoor zij verantwoordelijk zijn en waarop zij mogen sturen. Ik ben er niet om rollen structureel over te nemen, maar om beweging mogelijk te maken waar die is vastgelopen.